Ratković: Budvansku rivijeru treba dokapitalizovati, emisija novih dionica rješenje
Izvor: BiznisCG
Foto: MKG
Turističkom preduzeću “Budvanska rivijera” neophodne su promjene u smislu novog poslovnog duha i nedostatka dugoročnih izvora novca, a najbolje rješenje je dokapitalizacija, smatraju sagovornici portala BiznisCG.
-Dokapitalizacija bi se obavila na berzi. Za kupljene dionice bi se dokapitalizovalo i finansijski ozdravilo preduzeće i vjerovatno dobilo dodatne impulse za razvoj.
Vjerovatno bi se javio i neki međunarodni investicioni fond ili holding kompanija iz oblasti turizma, koja bi mogla unijeti, osim novih para, i novi poslovni duh “Budvanske rivijere”.
Dakle, privatizovati po modelu Savjeta za privatizaciju ne, a dokapitalizovati emisijom novih dionica da-kazao je za BiznisCG dekan Fakulteta za turizam i biznis Rade Ratković.
Ratković, koji slovi za turističkog eksperta, podsjeća da je HG “Budvanska Rivijera” u mješovitom vlasništvu.
-Država ima značajno učešće u vlasništvu od oko 58 odsto (Vlada 41,63 odsto, PIO 12,82 odsto, ZZZCG 4,25 odsto), a ostalo 42 odsto otpada na prvatne adesate (banka, privatno kompanije, fizička lica…).
Firma je, dakle, u značajnom privatnom vlasništvu (oko 42 odsto) i ako je državno 58 odsto, ali Vlada je, ipak manjinski vlasnik sa oko 42 odsto.
Državni fondovi zajedno imaju oko 17 odsto vlasništva, a zajedno sa privatnim vlasnicima 59 odsto-naveo je Ratković.
Kako se radi o turističkoj kompaniji normalne vlasničke strukture, u kojoj značajno učestvuje privatni kapital, ona se, kako smatra Ratković, sa aspekta kapitala može smatrati značajno privatizovanom, pa je ne treba dodatno privatizovati.
-Potrebno je da popravi svoju finansijsku strukturu, jer je po bilansu 2021. godine imala nedostatak dugoročnih izvora od oko deset miliona eura.
Potrebna je dokapitalizacija, ali ne i privatizacija-objasnio je Ratković.
Prema njegovom mišljenju, ponovna privatizacija po modelu Savjeta za privatizaciju bila bi štetna po kompaniju.
-Slijedio bi tender za privatizaciju, tražio se novi poslovni model, obećane nove inesticije, zanemarene obaveze prema sadašnijim vlasnicima i dosdašnjim obavezama Kompanije.
Dodatni šok bi bio neizvjesna sudbina zaposlenih i realna opasnost da frmu preuzme neka firma iz biznisa nekretnina koja bi, vjerovatno, transformisala veći dio objekata u rezidencijalne, a ne turističke objekte-rekao je Ratković.
Pošto bi, po svoj prilici, interes za dokapitalizaciju pokazali privatni fondovi i investicione kompanije, došlo bi do prevage privatnog kapitala kroz unos ovog kapitala u Kompaniju.
-Država može, bez remećenja poslovnog modela Budvanske rivijere, prodavati svoje akcije, ako nađe za shodno, ali to ne bi stvaralo šokove postojećim vlasnicima, menadžmentu i radnicima-zaključio je Ratković.
Sindikalna organizacija “Budvanska rivijera” je na fonu profesora Ratkovića i stava da zdravu kompaniju nema potrebe privatizovati.
-Već je potrebno isto poslovanje i dalje unapređivati stručnim kadrovima i informatičkim rješenjima-.
U kriznim godinama nakon Covid 19 pandemije i drugim faktorima koji su uticali na poslovanje, Društvo je odrzalo svoje poslovanje-istakao je za portal BiznisCG Milorad Dajković, predsjednik Sindikalne organizacije “Budvanske rivijere”.
U prilog tome, kako je precizirao, govore i investicije koje su prethodile a odnose se na rekonstrukciju blokova u TN “Slovenska plaža” a takođe je predviđena i rekonstrukcija hotela “Mogren”, koji će zadržati svoj dosadašnji izgled.
-Takođe je potrebno navesti da nema potrebe za privatizacijom kompanije koja bilježi pozitivne poslovne rezultate, kao i najveću bonitetnu ocjenu izvrsnosti A+.
Trend pozitivnog poslovanja će nas pratiti i u 2023. jer su najave za predsezonu, sezonu i postsezonu više nego povoljne za Društvo i ostvarivanje dobrih rezultata-zaključio je Dajković.
Podsjetimo, Hotelska grupa Budvanska rivijera je na kraju 2022. imala profit od 602.000 eura. Prihodovala je 19,53 miliona eura, a na kraju godine imala 412 zaposlenih.
