.jpg)
Banićević: Želim da aktivno doprinosim identitetu i prepoznatljivosti Herceg Novog
Izvor, foto: Novski portal
Novoimenovanoj vršiteljki dužnosti direktorke Turističke organizacije (TO) Herceg Novi, Dariji Banićević, nova funkcija nije bila cilj, ali je došla u pravom trenutku u njenoj profesionalnoj karijeri, priča za Novski portal.
-Iskreno govoreći, nisam imala tačno zacrtan cilj da se nađem na čelu TO, ali sam tokom svog profesionalnog puta svjesno gradila vještine i sticala znanja koja su me upravo dovela do funkcije koju danas obavljam.
Turizam mi je uvijek bio blizak – kako kroz sektor u kojem sam do sada radila u Opštini Herceg Novi, tako i kroz porodični biznis koji uspješno gradim zajedno sa bratom posljednjih godina.
I zaista negdje osjećam da je sadašnja pozicija došla u pravom trenutku, kao prirodan korak u mom razvoju i želji da aktivno doprinosim identitetu i prepoznatljivosti našeg grada-.
Na pitanje kako vidi svoju novu poziciju u organizaciji koja je najodgovornija za kreiranje turističke ponude i promociju grada, te što će joj biti prioritet, Banićević kaže da joj je prije svega velika čast što je imenovana za v. d. direktorke TO Herceg Novog.
-Ovu ulogu vidim kao priliku da doprinesem održivom razvoju turizma u našem gradu, da unaprijedimo kvalitet ponude tokom cijele godine i dodatno pozicioniramo Herceg Novi kao autentičnu i atraktivnu destinaciju na domaćem i međunarodnom tržištu.
Moj glavni prioritet biće jačanje saradnje sa lokalnom zajednicom, privrednicima i institucijama, jer samo zajedničkim snagama možemo ostvariti dugoročne ciljeve.
Fokusiraću se i na razvoj novih sadržaja koji odgovaraju savremenim trendovima u turizmu – od kulturnih i aktivnih programa, do digitalne promocije i održivih praksi.
Takođe, važno mi je da svaki gost iz Herceg Novog ponese iskreno lijepa iskustva, ali i da naši sugrađani osjete konkretne benefite-.
Posebni izazovi su, prema njenim riječima, prije svega, u potrebi da se turizam razvija planski, održivo i van sezonskih okvira.
-Herceg Novi ima ogroman potencijal da bude destinacija koja živi tokom cijele godine, ali za to je potrebno unaprijediti infrastrukturu, sadržaje i međusobnu koordinaciju svih aktera u turizmu.
Danas se destinacije sve više takmiče ne samo u ponudi, već i u kvalitetu doživljaja, servisa i digitalne prisutnosti.
Mi moramo pratiti savremene trendove, ali i čuvati autentičnost našeg grada. Ono što takođe vidim kao izazov, ali i kao šansu, jeste uključivanje lokalne zajednice u razvoj turizma.
Turizam nije samo promocija – to je i osjećaj gostoprimstva, lokalna kultura, ljudi i njihove priče.
Važno je da se svi osjećamo kao domaćini i da zajedno radimo na jačanju imidža Herceg Novog-smatra Banićević.
Herceg Novi je ovog ljeta odskočio po cijenama usluga i primakao se Hrvatskoj, kojoj je bio veoma konkurentan u cjenovnoj politici do ove godine.
Što se to desilo i mogu li iz TO Herceg Novi tokom narednih nastupa na sajmovima u regionu i Evropi uticati da se grad predstavi s boljim balansom između cijena i ponude?
-Ove godine smo svi primjetili da je došlo do promjena cijena, posebno u segmentu privatnog smještaja i ugostiteljskih usluga.
Herceg Novi je, kao i ostatak Crnogorskog primorja, osjetio globalni rast troškova.
Došlo je do situacije gdje su cijene porasle, ali nivo usluge u nekim slučajevima nije u potpunosti pratio taj rast – i to je izazvalo određene reakcije gostiju.
Naša je uloga, kao TP, da otvorimo dijalog sa lokalnim partnerima, ugostiteljima i izdavaocima smještaja, kako bismo postigli bolji balans između cijene i kvaliteta.
Herceg Novi ima potencijal da parira konkurenciji ne samo cijenama, već i sadržajem, autentičnošću i toplinom koju nudimo gostima-uvjerena je Banićević.
Na sajmovima i promotivnim aktivnostima u regionu i Evropi, kako dodaje, fokusiraće se na to da predstave kompletnu vrijednost boravka u Herceg Novom.
-Ne samo kroz more i sunce, već kroz kulturne manifestacije, prirodnu ljepotu, zdravstveni turizam i aktivni odmor.
Takođe, radićemo na edukaciji i promociji standarda kvaliteta, kako bismo osigurali da gosti dobiju uslugu koja opravdava cijenu, a domaćini stabilnu sezonu i povratak gostiju-.
Cjelogodišnje bavljenje turizmom ostaje imperativ.
-Apsolutno, razvoj turizma tokom cijele godine ostaje jedan od glavnih prioriteta i to ne samo kao želja, već kao nužnost ako želimo održiv i stabilan turistički sektor.
Herceg Novi ima sve preduslove za to — od blage klime, bogatog kulturno-istorijskog nasljeđa, do potencijala za zdravstveni, wellness, sportski, kongresni i aktivni turizam.
Iz moje vizure, ključ je u povezivanju lokalne ponude, bolje promocije vansezonskih sadržaja i strateškoj saradnji sa partnerima iz regiona i Evrope.
Već sada imamo događaje i festivale koji privlače goste u jesenjim i zimskim mjesecima, ali to moramo dodatno proširiti — uz jaču podršku lokalne zajednice, hotelijera i ugostitelja-.
Takođe, veoma je važno, smatra Darija Banićević, raditi na razvoju specifičnih niša — poput digitalnih nomada, seniorskog turizma, edukativnih programa i tematskih vikend-aranžmana.
-Kroz ciljanu promociju, bolje povezivanje s avio i drumskim linijama i kontinuirano unapređenje usluge, vjerujem da Herceg Novi može postati cjelogodišnja destinacija koja živi turizam, a ne samo ‘ima sezonu’-.
Što predstoji u samoj organizaciji TO, jer, koliko znamo, ima dosta zaposlenih, važni su njihovi učinci, definisanje poterba za možda manjim ili većim brojem službenika?
-Naravno, jedna od mojih obaveza kao direktorke biće da sagledam kako TO funkcioniše iznutra — uključujući broj zaposlenih, raspodjelu zadataka, kapacitete i učinke.
Vjerujem da svaka organizacija, pa tako i naša, mora redovno preispitivati svoj rad kako bi bila što efikasnija, a istovremeno zadovoljila sve zahtjeve koje savremeno turističko tržište postavlja.
Moj pristup neće biti isključivo brojčan, već funkcionalan: želim da razumijem gdje su naši kapaciteti najjači, gdje postoje izazovi i gdje su možda potrebna dodatna ulaganja — bilo u kadrove, edukaciju ili bolje uslove rada.
Takođe, važno mi je da tim osjeća motivaciju, da ima jasne ciljeve i da svako zna koliko doprinosi uspjehu organizacije i grada.
Ako se kroz analizu pokaže da je potreban drugačiji model organizacije, pristupiću tome pažljivo i odgovorno.
U turizmu se dinamika stalno mijenja i važno je da budemo fleksibilni, stručno osposobljeni i timski orijentisani-zaključuje Darija Banićević.
